清华访谈:努力提升自己,做好企业的领路人
访沈阳隆达防爆器材厂董事长吴兴国

作者:铭万《新超越》  2009年11月17日 9:11 

当听说铭万公司要对三天的清华学习进行采访时,沈阳隆达防爆器材厂董事长吴兴国显得很兴奋,一口答应下来。但由于工作紧张,这次专访只能电话进行,电话另一端的吴董似乎又回到了清华:“三天的时间,收获很大,记忆犹新!”

铭万:为什么想来报名参加铭万清华研修班,对这次参加培训有何感受?

吴董:不管你愿意还是不愿意,想在现在的社会中求得更好的发展,就必须要学习,无论对于企业还是个人。当刘兴波(铭万沈阳客户一部经理)通知我有这次清华学习的机会时,我没有做太多的犹豫,就答应下来,因为我和我的企业都需要不断的学习和提升,通过与刘兴波的接触,我对铭万也很认可,感谢铭万提供的这次学习机会。

 三天的时间不长,虽然不能将清华老师十年、二十年的经验一下点石成金,但这三天给我留下的印象还是很深刻的,老师的几句话,可能就会使你的企业少走几年的弯路,这次去清华培训学习,使我在理念上得到了提升。

铭万:在这三天的培训学习中,你觉得那些内容对您的企业最有帮助?

吴董:记得在一堂课上,教授提了这样一个问题:人才是培养出来的,还是人的天性?班里同学意见不一,从李嘉诚到比尔·盖茨,各抒己见。我发言时,很坚定地认为人才是培养出来的!如果把一个很优秀的孩子从小关闭在一个封闭落后的环境中,是很难得到发展的。人才不仅仅要有天分,更要创造条件不断学习,才能成为真正的人才。

我厂现有员工150多人,以人为本是我们的企业文化。有一个青年员工,刚来厂时每月只赚基本工资900余元,而现在通过他的不断努力,月薪已达到三四千元,成为厂里的骨干。给优秀员工创造更好的发展环境,发现人才、培养人才,是企业发展之本。

铭万:参加完这次培训,你对以后管理企业有什么想法?

吴董:我厂地处新民兴隆镇(沈阳市郊),员工结构也有自己的特点:60%来自农村、30%来自城市,还有10%左右是大学毕业生。员工文化程度的差异,可能会制约今后企业的快速发展。通过这次清华培训,我意识到,提升员工的综合素质,培养高素质的人才最为重要。我很佩服铭万的张冀光先生,老清华的学子,那么大年纪还带领出铭万这样优秀年轻的团队。

身为企业的领导人,我就必须要带头不断学习,成为企业真正的领路人,领导员工、影响年轻的团队,这样企业才能更好更快的发展。企业应该打造学习型团队,增强企业员工的执行力,以后争取每个月都有中层干部的培训,每半年至少有一次全员培训。同时,团队的工作氛围也很重要:没有借口,完美执行,这样才能打造出高效的团队。也欢迎铭万的优秀老师,能有机会来我们厂,给我们员工多做做培训。

铭万:感谢吴董对铭万的信任,如果有机会再来清华,对铭万清华培训有什么希望?

吴董:三天的培训时间还是太短暂了,虽然在点上得到了很多启示,但想真正与实践结合还需要更多的时间和学习,希望以后铭万能提供更多这样的学习机会。

铭万:请用一句话概括这次清华的感受。

吴董:一句话真的很难概括。自己努力地提高一步,做好企业的领路人!

【采访手记】谈到本次清华学习,吴董显得很激动。采访前就听说清华教授对吴董的印象很深,每堂课吴董都很认真地记笔记,在互动中表现得也很积极。采访中,记者了解到吴董今年42岁,身为年产值逾千万的企业负责人,一直在努力通过学习提高自己。“打造学习型团队”、“没有借口,完美执行”,看来吴董的清华学习不虚此行。

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